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L'approccio scientifico alla
tecnologia RFID
Ogni tipo di business può diventare più efficiente, è solo questione di scoprire come. Con oltre 20 anni di esperienza nella ricerca e nello sviluppo RFID, Murata ID Solutions ha tutte le competenze necessarie ad identificare l'area in cui la tecnologia RFID può essere utilizzata in modo più vantaggioso e creare una roadmap per sviluppare la soluzione.
Prima di qualsiasi implementazione RFID, i nostri esperti elaborano uno studio che stabilisce i parametri, le azioni chiave e i risultati attesi del progetto. Qualsiasi progetto RFID, in particolare quando si affrontano implementazioni complesse, dovrebbe essere preceduto da uno studio di fattibilità.
Come iniziare con la tecnologia RFID
Quando propongono RFID, alcuni fornitori partono dalla tecnologia. Noi no.
Ascoltiamo prima di tutto i nostri clienti, cerchiamo di capire il caso d'uso, ossia quali sono le citicità da risolvere e/o le opportunità che è possibile cogliere.
Studio di fattibilità
Lo studio di fattibilità è la progettazione del sistema RFID nella sua interezza. Definisce i perimetri della supply chain, identificando i prodotti, stabilendo i processi, parametrizzando le caratteristiche delle interfacce hardware e software e stimando il ritorno dell'investimento (ROI) per il business.
Lo studio di fattibilità può essere suddiviso in una serie di fasi consequenziali. Una volta definiti gli obiettivi e deciso il tipo di tag e la codifica che verrà adottata, possono essere realizzate le parti più importanti dello studio, costituite dall'analisi "AS IS", dal design "TO BE" e dal calcolo del ritorno sull'investimento.
Le tre fasi principali di uno
Studio di fattibilità:
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- Analisi 'AS-IS':
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Un'analisi approfondita degli attuali processi della supply chain: dal primo processo a monte, alla spedizione e distribuzione, fino al punto vendita.
Durante l'analisi, esaminiamo i processi attivi nella supply chain, evidenziando opportunità e potenziali casi d'uso per l'RFID.
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- Pianificazione 'TO-BE'
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La pianificazione "to-be" è una roadmap per l'implementazione, che delinea come la tecnologia e i sistemi RFID possono essere utilizzati concretamente.
Il team esamina le specifiche tecniche, informative e gestionali del progetto specifico, definendo l'intera gamma di hardware, software, processi e integrazioni con i sistemi legacy che dovranno essere messi in atto.
Con l'analisi "to-be" consegniamo il progetto del sistema RFID, sul quale sarà poi possibile sviluppare nuove funzionalità e/o processi.
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- Calcolo del ROI
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Potrebbe essere richiesto un calcolo accurato dei costi e dei flussi di cassa previsti per il progetto, compresi i costi di terminazione e avvio, i costi operativi e i principali fattori di accessibilità degli investimenti.
I nostri modelli matematici sono altamente adattabili, consentendo la piena flessibilità e potenziali cambiamenti nei parametri del progetto. Descriviamo anche risultati qualitativi e strategici difficili da misurare dal punto di vista monetario.
Casi d'uso della tecnologia RFID
L'RFID ha un elenco di casi d'uso in continua crescita, molti dei quali hanno rivoluzionato i processi industriali e logistici, dalla produzione al punto vendita lungo l'intera supply chain.
Scopri di piùEsito dello studio di fattibilità
Lo studio di fattibilità determinerà i principali parametri di accessibilità degli investimenti, come ROI, NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return) e PBP (payback period). Oltre all'analisi puramente economica, saranno analizzati ed evidenziati fattori qualitativi quali opportunità e/o considerazioni strategiche difficilmente traducibili in termini monetari.
I risultati della fase di progettazione sono disponibili in un modello di calcolo parametrico che consente il ricalcolo automatico degli indicatori in funzione delle variazioni dei parametri di input.
I risultati di uno studio di fattibilità:
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- Documento di progetto
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Il documento di progetto delinea la progettazione della soluzione tecnologica che, partendo dai processi attuali, possa perseguire gli obiettivi dei casi d'uso definiti in fase inizale.
La definizione del progetto affronta vari aspetti come l'hardware (ad esempio dispositivi relativi ai processi come i tag), il software (ad esempio l'integrazione con i sistemi residenti, come interfacce e architettura) e la gestione (il nuovo modo di fare le cose) in modo integrato.
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- Modello di calcolo
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Partendo dalle principali voci di investimento, dai costi iniziali e operativi, il modello di calcolo evoluto e parametrico quantifica i flussi di cassa associati all'investimento stesso e i principali indicatori di accessibilità dell'investimento.
Il modello è parametrico, nel senso che consente il ricalcolo automatico degli indicatori in base alla variazione dei parametri di input.
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- Roadmap di implementazione
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Partendo dalla situazione attuale, la roadmap di implementazione definisce come e quando lo scenario delineato nel "To-be" può essere raggiunto.
Considerando che le strutture coinvolte (strutture logistiche, negozi, ospedali ecc.) possono essere numerose, è importante valutare attentamente quali potranno essere gli step nel caso di un rollout di progetto.
Progetto pilota RFID
È spesso necessario passare attraverso un progetto pilota su scala ridotta, da un lato per testare sul campo la fattibilità pratica della soluzione proposta e, dall'altro, per verificare sperimentalmente i benefici ottenibili.
La roadmap deve anche affrontare questioni relative al progetto pilota: i negozi/sedi, prodotti, processi da considerare e le modalità di applicazione dei tag da definire.
Il progetto pilota rappresenta spesso un progetto all'interno di un progetto, nel senso che i processi possono anche differire significativamente da quelli della bozza finale, e proprio per questo motivo, devono essere affrontati in questa fase.